1.遠藤会長挨拶
	▲遠藤秀三郎会長（遠藤酒造場社長） ▲例会風景 　３年ぶりに蔵開きのイベントを実施しました。告知は控えめでしたが非常に多くの方にご来場いただき好評でした。原材料値上げの波に押され10/1からビールも値上げがスタートしました。日本酒の値上げは今の所ありませんが物価高騰や株価低迷、県内最低賃金の引上げと経営にも影響が出ております。先日、会のメンバーでもあるアンジェラックス様の35周年事業に参加してきました。多くの地元企業の方々が出席され、しっかり地元に根付いている企業だと感じました。異業種の集まりであるこの会から貪欲に知識を吸収し、参加企業が一層発展しこの会が永続していくことを願います。
2.議事
	(1) 研修旅行について 宇都宮委員長より11月の研修旅行について報告がありました。 （1）10月2日で参加人数の確定を行う （2）旅費の目安は一人当たり￥70,000程度になる見込（会からの補助除く） （3）初日の宿泊および夕食は新大阪の予定 上記3点の報告があり、要望等あれば委員長までお願いしたい旨報告がありました。 (2) その他 ・事務局より次回10月例会は８月で退会された保坂さんの講演と送別会を行う旨報告がありました。 　また、10月例会担当は岡先生の予定でしたが、2月へ繰り越すこととなりました。 ・2月講演会は本年度もコロナ禍を鑑み中止とし通常例会として開催する旨、事務局から提案され承認 　されました。
3.ゲストスピーチ
	▲左伝仁士氏（北陸銀行長野支店長） 　北陸銀行長野支店長の左伝仁士氏に「事業承継」という演題でお話していただきました。 　当行の創業は1877年。2004年には北海道銀行と経営統合を行い、本店を富山市に構える広域地銀として成長してきました。長野市には75年前に開業し歴史ある銀行でもあります。 　後世に経営を繋いでいく事業承継は単に経営者の交代ではなく、後継者問題や株式問題、今後の成長等トータルで考える必要があります。コロナ禍のような疫病等外的環境も考慮し早め早めの準備が必要です。60％以上の企業は後継者がいないという時代です。株主構成・評価額をしっかり把握し、承継時に備えることが大切です。持ち株会社を設立し評価額を抑えたり、暦年贈与や相続精算課税制度等を上手に活用していく事も必要です。 　2025年には全人口の50％超が50歳以上となり労働人口が減退、人材は今後慢性的に不足していきます。市場も縮小傾向にありますので自動化の設備投資を行い人がいなくても回る様にしていく備えも急務になっていきます。 　子息は社内にいるもののまだ経営を任せられるべきではないと悩んでいるケースが多く親族・社内・第三社の承継割合はほぼ同率です。ただし今後は親族外承継がますます増加する傾向でＭ＆Ａも増加しています。今後いかに企業が存続し成長・発展していけるか。また残される従業員や家族の未来をいかに築けるかを考え、時代の変化に対応しながら新たな試みで承継に取組む必要があります。

日　　時：

令和４年１０月２８日（金）　午後６時３０分 

会　　場：

四季彩ＭＩＺＵＮＯ 　　　　　　TEL０２６−２１９−３５２２

議　　題：

1.会長挨拶	遠藤　秀三郎
2.議題	（１）研修旅行について（宇都宮委員長） （２）その他
3.スピーチ	ケイシイシイ株式会社　保坂　清司 氏 「今後の４Ｃ会に期待すること」
4.情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　松本　亮治

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。
※コロナ感染予防対策をしてご参加ください。