1.関会長挨拶
	▲関　幸博会長（ミールケア 社長） 　本日は月末の金曜日で３時に仕事を終えるプレミアムフライディーですが、我々の会社はとても対応できません。会社を維持するために採用を増やし、退職されないようにしていかなければなりません。外食業界ではイギリスのモーリス社が来年に調理ロボットを９００万円で売り出します。ロボットやＡＩの進化により、１０〜２０年先には仕事の内容も大きく変化していると思いますが、同時に価値観の多様化も進むと思います。企業も変わっていくことが必要になると思います。
2.新会員挨拶
	宇都宮司社長より入会のご挨拶をいただきました。
3.議事
	(1) 事務局より１１月実施の箱根伊豆研修旅行の参加者が過半数になり、計画どおり実施することになったとの報告がありました。村山研修委員長からは人員枠に余裕があるので不参加の予定の方も都合をつけて参加いただきたいとのお願いがありました。
4.ゲストスピーチ
	▲山口光彦氏（元長野県中小企業指導所所長） 　当会設立に尽力いただいた元長野県中小企業指導所所長の山口光彦氏に「４Ｃ会設立の狙いと存立価値の創造」という演題でお話しいただきました。 　１９７０年代半ば戦後の高度成長が終わり、低成長の時代になりました。この時中小企業対策が弱者救済から研究開発企業を育てる方向に変わりました。７７年工業のメーカー中心に異業種交流事業が始まりました。商業へは商店街診断くらいしか対応していませんでしたので、強い個店をつくるために小売業の異業種交流を提案しました。 　会の価値は集う人で決まりますし、価値観を共有する同志的組織をつくるために少数精鋭で一業種一社を基本的な考え方にしました。それにより経営を革新し成長を志向する経営トップが出席し、参加各社の競合関係がないことで相互信頼が醸成されました。早い段階で行政が関与せず、自主運営したことも長続きした要因だと思います。４Ｃ会の規約や毎月の運営も自主的に決められたものです。 　異業種交流事業の核心は、経済環境や消費者のライフスタイルの変化、そして小売業態の変化などを把握し、自社事業領域を明確化し、コアコンピタンスを磨き競争力を強化するトップマネジメント力の強化にあります。４Ｃ会設立時には多店舗展開、高度専門店化、郊外店の出店や夜間営業へ取組、その結果が報告されていました。 　これからはＳＮＳ、ＡＩ、ＩＯＴなどに対応するため、他社や大学など異業種、異業態と連携するオープンイノベーションがますます重要になると考えます。

日　　時　：

平成２９年８月２５日（金）　午後６時３０分

例会会場：

弥生座　TEL０２６−２３２−２３１１

会食処　：

弥生座　TEL０２６−２３２−２３１１

議　　題：

1.会長挨拶	関　幸博
2.議題	（１）講演会について （2）その他
3. ゲストスピーチ	株式会社キャリアトラスティング 代表取締役　霜鳥　光　氏 「女性と若手社員の活用について」 担当　松本社長
4. 情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

スピーチは調整中になります。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。