1. 宇都宮会長挨拶 ▲宇都宮社長 　６月例会のエンゼルパークでは感銘を受け、先月の旧軽井沢倶楽部では大変びっくりしました。２３万坪の敷地、３００億円の開発費、それを１７億円で買った話しにびっくりさせられました。タクシー業界では日本交通の川辺社長が話題の人です。今３６歳ですが、３０歳で社長に就任したとき７００億円の借金がありました。本業以外の事業はもちろん、営業所や赤坂の豪邸まで売って借金を返しました。本業は従業員の質を高めることにより黒字化しました。本業を磨きこんで業績をＶ字回復させタクシー王子と呼ばれています。 2. 議事 １１月例会、１２月忘年会について別紙案内のとおり決定しました。 3. スピーチ 　株式会社長野県民球団　代表取締役副社長　飯島泰臣さんに「信濃グランセローズ　初シーズンを振り返って」という演題でご講演いただきました。 　リトルリーグ、シニアリーグと野球漬けの少年時代を過ごし、甲子園に行きたくて松商学園に進学しましたが、主将を務めた３年のとき出場辞退になってしまいました。明治大学で島岡監督のもと、４年で主将を務め、プロ野球のスカウトの方も何人も見えましたが、ドラフトで指名はありませんでした。それで大学卒業時に野球とは縁を切りましたが、高校野球の解説を続けているところにアルビレックス新潟の池田社長から、ＢＣリーグ立ち上げの話しをいただき、お受けすることにしました。 　長野県出身で球団経営の経験がある三沢社長に就任してもらい、長野県を代表する信濃毎日新聞社の出資を決めてから、昨年１２月に会社を設立しました。地域密着を企業理念とし、具体的な方策として長野県出身選手を多く採用しました。当初は「子どもに夢を持たせるような存在になる」ことを目標に施策を考えていましたが、シーズン途中のアンケートから、「長野の野球のレベルの向上」もあわせて目標にしました。 　観客動員にはこの目標を加えることが必要でした。 　順位は３位で、県内選手が少ないチームの成績がいいのですが、地域密着を実現するために来期も県内選手の確保は続けていきます。選手補強の強化、特にレベルの高いＮＰＢ経験者を採用したいと考えています。また消化試合減少のために、地区制や前・後期制の導入をリーグに働きかけたいと思っています。来期の具体的な目標は「チームの優勝」と「ホームゲームの観客２，５００人達成」に設定しています。 　また球団も民間企業ですから、会社の黒字化と選手への社会人教育、具体的にはキャリアサポーター制度を確立していかなければならないと考えています。 ▲株式会社長野県民球団　飯島泰臣副社長