1. 宇都宮会長挨拶
	▲会長挨拶 　民主党が政権をとりました。選挙の時に掲げたマニュフェストにしたがって政策を行っていくわけですが、実行するには財政の面でかなり無理があります。公約を実行し、続けるのは予算がなく難しいといわれています。注視していきたいと思います。 　本日会場に来る途中、狭い急カーブで対向車が道を譲り合っていました。これはよい例ですが、県外の方からは長野市は交通マナーが悪いと言われることが多いです。他県では県外ナンバーの車には道を譲ります。長野県は観光が大切な産業ですから県外のドライバーにほめられるようにならないといけないと思います。
2. 議事
	11月講演会の演題を　絵のこと、生きること−私の「美術館」暮し30年−で窪島館主にお願いすることに決まりました。
3.スピーチ
	有限会社リテイルウォーク　代表取締役　服部年明社長に戦略的中心市街地商業活性化「商業者視点から生活者視点のまちづくり」という演題でお話いただきました。 　イオンの前身の岡田屋には「大黒柱に車をつけろ」と言う家訓がありまして立地の変動に合わせて店を移してきました。平成１２年に退職するまではイオンで郊外店を作ってきましたし、退職後も上田塩田野に郊外型の大規模ショッピングセンターを作り今も運営をしています。 　郊外型の開発を手がけてきた私が、中心市街地の考え方を勉強したのはイギリスです。社会が成熟すると郊外の住宅に空ができ、郊外型のSCがいくつも閉店していました。イギリスでは持続可能な発展を目指し、郊外を規制し、ダウンタウンを中心に４００箇所を開発しタウンマネージャーがセンターを維持していました。 　中心市街地がダメになるとその市がダメになってしまうので中心市街地は必要です。具体的には財産価値、業務価値、生活価値の３つの価値を上げることが大切です。 　中心市街地の活性化に手をつけたのは、ダイエーの店舗跡からです。市から要請を受けた時、一本の木ではダメで森を作らなければいけないと善光寺前、新田町交差点、長野駅前それぞれにエリア別コンセプトを作成し、複数の開発を行いました。 　ダイエーの後地は、投資対効果を考え商業床を減らし、一階にトマト食品館、４〜７階にNTTのコールセンターを入れ、住民の生活に役立ち、勤める人の増加に繋がりました。ぱてぃお大門は善光寺に来た人を呼び込み、地元の人にも小さな旅の満足を与えて回遊する人が増えた結果、周辺の再開発が今も続いています。 　トイーゴは関係者の都合が前面に出すぎていると思います。 ▲講師紹介をする宮内　義人氏 ▲有限会社リテイルウォーク 　代表取締役　服部年明社長