1.関会長挨拶
	▲関　幸博会長（ミールケア 社長） 　例会会場のサンクゼールの丘に３０分ほど早く着き、久しぶりに教会や工場、店舗など見学させてもらい、心が癒される良いところだと感じました。 　自宅の家電製品が次つぎ壊れるようになり、掃除機も壊れてしまったのでアマゾンで掃除ロボットを購入しました。使ってみて全自動とロボットはまったく違います。スイッチを入れると自動で家中掃除し、終わると自分で充電器のところに戻り充電します。ルンバという名前でかわいらしく思うようになりました。 　本日は最近積極的に出店しているサンクゼールの息子さんの講演で楽しみにしています。よろしくお願いいたします。
2.議事
	(1) 村山研修委員長から研修旅行の概案が提出され、１０月５日〜７日の日程で宮城県を訪問し、東北の中心都市として発展する仙台市と震災で甚大な被害を受け復興の途上にある気仙沼市を候補としたことが説明され、次回例会に詳細な日程と費用を提出することが報告されました。 (2) 事務局から次回例会の会員ディスカッションについて説明があり、各自経営課題や他社に質問することを持ち寄ることになりました。また各社の経営理念の発表も行うことになりました。
3.ゲストスピーチ
	▲久世良太代表取締役専務（株式会社サンクゼール） 　株式会社サンクゼール　代表取締役専務　久世良太氏から「サンクゼールの人財戦略と経営戦略」という演題でお話ししていただきました。 　両親が１０万円ではじめたジャムづくりは、４０年間で年商６５億円の事業に育ちました。過去を振り返りますと１０年毎に課題があり、２０１０年からは飛躍期にあり、グローバル展開と成長のための仕組の構築がメインテーマになります。 　仕組の構築のためには人財戦略が重要になります。新卒採用が主体で、内定者研修・新入社員研修・年度研修から海外研修まで採用と教育の強化を行い、定着率のアップそして人財力の強化を図っています。本部機能強化のための人財採用や人事ローテ―ションによる総合職人財の強化にも取り組んでいます。 　２０００年から１０年間の拡大期にサンクゼールの差別化戦略が進められました。卸中心から小売店を増やした販路の差別化、商品・物流・店舗内装の内製化、商品カテゴリ・出店地域・事業の多様化などを進めてきました。 　飛躍期のこの１０年は更に差別化戦略を推し進めるとともに、規模の経済性や範囲の経済性を追求し、収益性を高める戦略を進めています。

日　　時　：

平成２８年６月２４日（金）　午後６時３０分

例会会場：

ホテルメトロポリタン長野　TEL０２６−２９１−７０００
三階の会議室になります。

会食処　：

カフェレストラン　アイリス　TEL０２６−２９１−７０６１

議　　題　：

1.会長挨拶	関　幸博
2. 議題	（１）研修旅行について （２）その他
3. 会員ディスカッション	（１）経営課題や会員各社への質問など （２）我社の経営理念　発表と質疑応答
4. 情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

会員ディスカッションを試みますので、できるだけ課題や質問を持って例会に参加下さい。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。