株式会社シューマートの霜田社長から今後の戦略「健康マーケットへの挑戦」という演題でスピーチしていただきました。
当社は「ローカルチェーンと豊かさの創造」という経営理念に基づき、幅広い品ぞろえで競争に勝つため時代とともに売場面積を拡大してきました。他社がまねできない300坪の売場を実現し、36店舗で117億円の売上になりました。
最近の靴業界は寡占化が進み、ABCマートをはじめ3強と呼ばれる3社がプライベートブランドを武器にシェアを拡大しています。10社の小売チェーンと国内メーカーが連携するサプライチェーンマネジメントを結成して3社に対抗できる体制を作り上げることが出来ました。
「規模と安さと量」を追求してきたこれまでの戦略を「商品、商品構成、人財、サービスの質の向上」を目指す戦略に転換もしました。それぞれの質の向上のために具体的な実行目標を立てて実施しています。ランニングシューズをはじめとする健康関連シューズの市場は拡大していますので特に力を入れています。
足と靴の専門家である「シューフィッター」の養成、強化にも力を入れています。また佐久市でモデルケースとして、佐久市、佐久総合病院、佐久大学、計測のマイクロストーンと当社で組んで健康長寿を目指す取組も始めました。小学生の上履きや高校生の通学履きに問題があることがわかり、改善に取組むなど成果も出始めています。
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