1. 久世会長挨拶
	▲久世良三会長（サンクゼール 社長） 　日中間の対立が当社にも頭の痛い問題になっています。イトーヨーカドーの１５周年式典が延期になりましたし、テナントにも待機指示や行動制限指示が出ています。 　新幹線の金沢延伸を控え、飯山市長が熱心に活動しています。飯山駅を中心に２０キロ圏内の市町村も会合などの対応を始めました。まだまだ行政中心の活動でしかないのと、地域の知名度不足が問題点のようです。
2. 議事
	(1) 事務局より、株式会社黒船の村山幸造社長の入会について異議の連絡がなく、入会が認められたことが報告されました。１年間は準会員になります。 (2) ９月例会でスピーチしていただいた株式会社たちばなの松本亮治社長の入会について異議のある方は１０月２６日までに事務局まで連絡下さい。
3. ゲストスピーチ
	▲松本亮治氏（たちばな代表取締役会長） 　株式会社たちばなの代表取締役会長松本亮治氏に「コア・コンピタンス経営の推進」という演題でお話ししていただきました。 　昭和５１年生まれで３６歳になります。平成２１年７月から社長を務めていますが、社長になる前に悩みで髪の毛が抜けたことがありました。原因は３つあると思います。一つ目に結婚して子供が出来て生活環境が大きく変わりました。二つ目が本社へ転勤になり社長になる前提で、呉服業界の将来性に疑問を強く感じました。無理して接客で売っている状況でした。三つ目が会長の成功でした。新しい施策を計画するときに会長の案に反対することが多かったのですが、結果が会長の言うとおりになるのです。自分には才能がないのではないかと悩みました。 　この悩みは株式会社日本創造教育研究所で勉強することで乗り越えることが出来ました。社長就任以来今月までの３年３か月は増収増益で推移しています。中小企業向けの経営計画書の指導をしてくれますが、当社では「株式会社たちばな繁栄計画書」を作成し、これを中心に経営をしています。数値目標ではありません。私が勉強に行ったことのある１０年前の業界Ｎｏ１企業のたけうちは出店目標にこだわって倒産してしまいました。お客様の目線で見た６つの企業価値をコア・バリュー「きもの文化伝承力」と５つの周辺バリューにまとめてあります。コア・バリューごとに強化課題を立て実行計画を作る強化戦略を３年単位で実施しています。 　「きもの」は素晴らしい商品で、高くてもほしくなるものですし、女性の９０％は晴れの席で着たいと思っています。歩合制の給与体系等が業界の悪く言われる原因です。これを改善し、よい商売にし、自分の子供に誇れる会社にしたいと思っています。

日　　時：

平成２４年１０月２６日（金）　午後６時３０分

例会会場 ：

竹風堂　善光寺大門店　TEL０２６−２３８−１５１１

会 食 処：

和食処知音亭　TEL０２６−２３８−１５１１

議　　題：

1.会長挨拶	久世　良三
2. 議題	（１）会員増強について （２）その他
3.ゲストスピーチ	川中島建設（株） 代表取締役　加藤　智久　氏 「地方建設業の集中と進化」　　 担当　関 （業界規模が縮小する中で、強みとなる技術を磨きこみ、好業績を達成しています。財務内容も良い健全経営の会社です。）
4.情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　　霜田　清

お 願 い ：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。