1.関会長挨拶
	▲関　幸博会長（ミールケア 社長） 　先日セミナーに参加して講師の先生から大変なお話しをお聞きすることがありました。その先生が大手電機メーカーの依頼により社内勉強会で講演した時のことです。社内の勉強会ということで社員の皆さんがパソコンを持って会場に集まったそうです。使っているパソコンのメーカーを聞くと自社製品が３割で、７割の社員が他社のものを使用していたそうです。さらにその理由を聞いたところ自社製品に対する不安・不信でした。自社製品に誇りが持てないようではいくら勉強会をしても無駄だと感じたそうです。社員が自社の仕事や自社製品に誇りを持てるように経営したいと思いました。
2.議事
	(1) 2月講演会の講師選定について話合いました。保坂社長から信州大学経済学部の真壁教授を推薦していただきました。ファイナンス理論や金融工学に詳しく、わかりやすい話をしてもらえるとのことで他の会員からも賛成意見がありました。事務局が連絡を取ることになりました。
3.会員スピーチ
	▲関　隆之氏（信州コミュニケーションズ専務） 私が「勝利を目指して」という演題でお話しさせていただきました。 　シューマートに入社する前からオーナーに社長にすると言われ、５年で副社長、１０年で社長にしていただきました。先輩社員もいる環境ですから結果を残さなければいけませんので競合店に打ち勝つための戦略を中心に勉強をしました。 　戦史を勉強すると「敵の主戦力を無力化」できると、味方の損害が少なく敵を全滅させる圧倒的な勝利を収めることができます。織田信長が鉄砲の３段構えと馬防柵で日本一強い武田の騎馬隊を破ったのが良い例です。靴店がゴムメーカーの運動靴しか扱えなかったときに店舗内に壁をつくりスポーツメーカーのスポーツシューズを導入販売し同業者に大きく差をつけることが出来ました。 　同じ商品チャネルを持つ全国チェーン店に対抗するためにはランチェスターの法則通りに店舗面積が１．７倍の店舗を出店し競合店を圧倒しました。９０坪の靴流通センターに対して１５０坪の店舗を競合させ、県内３０店舗の靴流通の店を閉店に追い込んで行きました。商圏人口７万人の商圏には１５０坪の郊外店、商圏人口１８万人の商圏に３００坪の大型郊外店を出店し、店舗数は増やすことなく１３年間で３０億円の売上が７５億円になりました。 　全国チェーンは商圏内のシェア１５％を目指しますが、ローカルチェーンとして地域に密着し、出店エリア内での認知度を高めるために２６％のシェアを達成しました。このシェアになるとお客様が店名で呼んでくれるうれしい状況になります。

日　　時　：

平成２８年１０月２８日（金）　午後６時３０分

例会会場：

日本料理　悠善　TEL０２６−２１９−２０７７

会食処　：

日本料理　悠善　TEL０２６−２１９−２０７７

議　　題　：

1.会長挨拶	関　幸博
2.議題	（１）講演会について （２）その他
3.ゲストスピーチ	株式会社信州コミュニケーションズ　 専務取締役　関　隆之 「オンリーワンを目指して」 担当　関
4. 情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

例会会場は悠善が南側に改装した建物になります。個室にて例会を行います。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。