1.霜田副会長挨拶
	▲霜田　清副会長（シューマート会長） 　４月２９日のシューマート株主総会、取締役会でオーナーの次男岡宮芳和が新しく代表取締役社長となり、私は代表取締役会長になりました。４Ｃ会は私が引き続き出席させていただきますのでよろしくお願いします。 　経済状況の指標は良いのですがもうひとつわかりません。当社の昨年度は過去最高益となる良い結果でしたが、今年２月から４月は非常に厳しい実績になりました。中国で原材料費が上昇していますが、ユニクロさんも販売価格を下げるようです。 　このたび会長になったので今までより大所高所から会社の経営判断をしてゆきたいと考えています。
2.議事
	(1) 村山研修委員長から研修旅行の行程表第一次案が提出され説明がありました。１１月７日（火）から９日（木）の日程で伊豆・箱根方面を研修する計画です。要望や意見がある方は村山委員長まで連絡お願いします。次回例会に第２次案を提出し、出欠アンケートをすることにしました。
3.ゲストスピーチ
	▲信州大学経営大学院　今村英明教授 ▲講師紹介する花岡氏（一休さんのはなおか会長） 　信州大学　経営大学院　今村英明教授に「グルーバル企業の勤務経験から」という演題でお話ししていただきました。 　ボストン・コンサルティング・グループに１９年間勤務し、上海事務所長や日本法人代表取締役を務めました。グローバル企業は非常にマネジメントしにくい組織体ですしＢＣＧはコンサルタント会社ですので特に難しい会社です。１９６３年の創業ですが９０年までは大変でしたがそこから２５年間かけてグローバル化に成功しました。 　プロジェクト毎に世界中から人を集める必要がありますし、本社がない会社になります。扱いにくい人財の集まりですし、さらに議決権が一人一票の国連型ですのでいろいろなことを決定するのに時間がかかります。 　ＢＣＧはマネジメントに工夫をして成長してきました。まず価値観の統一を徹底しています。ＢＣＧバリューを定めこの価値観の合わない人は採用しませんし、合わない人はいられなくします。英語を共通言語にし、人財マネジメントや管理システムを世界中で統一、共通化、明文化しています。地域間連携の会議体は費用をかけて頻繁に開催し意思決定するとともに同じくらい親睦活動も行います。何でも明文化、透明化しますし評価指標を設定し世界ランキングを付けています。パートナー間の協力も業績評価に加算し協力を即す仕組みになっています。人財確保には資源を投入し、辞めていく人も大切にしています。外部からの評価を上げる努力もしています。

日　　時　：

平成２９年６月３０日（金）　午後６時３０分

例会会場：

東屋　TEL０２６−２６６−０１６０

会食処　：

東屋　TEL０２６−２６６−０１６０

議　　題：

1.会長挨拶	関　幸博
2.議題	（１）会員の退会、入会について （２）研修旅行について （３）その他
3. 会員ディスカッション	経営課題や会員各社への質問など 新規事業や新規展開の話題
4. 情報交換会	会議終了後より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

出来るだけ課題や質問を持って例会にご参加下さい。新規事業や新規出店などがありましたらお話し下さい。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。