1.関会長挨拶
	▲関　幸博会長（ミールケア 社長） 　成功事例から学ぶためなるべくセミナーなどに参加するようにしています。先日、名古屋大学で開催された勉強会に出席してきました。一般的には斜陽産業に分類される新聞配達の会社の事例でした。より良いサービスを行うにはどうしたらよいか皆で話し合ったそうです。「新聞を入れるポストからもう５メートル先まで」が結論だそうです。高齢者の方に手渡しで新聞を届け、見守るとともに頼みごとがあれば何でも引き受けるようにしたそうです。会社の利益率が１０％を超えるそうで、一度見学に行ってこようと考えています。
2.議事
	(1) 村山研修委員長より箱根・伊豆研修旅行の最終案について説明していただきました。参加者は１１月７日火曜日の朝７時までに長野駅東口のユメリアパークに集合下さい。 (2) 事務局から２月講演会について報告がありました。２月２３日金曜日午後５時からホテル犀北館にて開催します。久世社長に交渉していただき講師は長野県立大学理事長予定者の安藤国威氏に決まりました。ソニーとその関連会社の社長を務め、海外経験の豊富な方ですので、社員を含め、今から予定をお願いします。
3.ゲストスピーチ
	▲小越元晴氏（株式会社ハイサーブウエノ代表取締役社長） 　株式会社ハイサーブウエノ代表取締役社長の小越元晴氏に「二代目には、やらないことを決めさせる！」という演題でお話しいただきました。 　当社は新潟燕三条で、業務用厨房板金の一貫生産を行い、飲食チェーン店の厨房の仕組みづくりを得意としている会社で、父が創業して４８年目になります。 　私は昭和４８年生まれで、長岡高専を卒業後アメリカフロリダ大学に５年間留学した恵まれた環境で育ちました。帰国後東京で飲食店チェーンをプロデュースする会社に勤めていた２００４年、売上の半分弱を占めていた回転寿司顧客との取引が突然無くなり、その翌年父の会社に入社しました。売上の大幅減少と社員の大量退職の状況でした。 　なんとか会社を生き残らせなければと奮闘するも、本心は正直「被害者意識」でいっぱいでした。地域の先輩経営者からいただいたヒントを基に社内勉強会を実施し、「社員さんは、私の夢を実現するための、大切な仲間」と考えたところから状況が変わりました。２０１１年には二代目社長に就任しました。 　回転寿司製造事業をやめると決め、自社ブランド商品を販売しないと公言し、事業ドメインを食に関わる製品に絞り込んできました。この「やらないことを決める経営」により、自社の強みに注力でき、業績改善が進んでいます。

日　　時　：

平成２９年１１月２４日（金）　午後６時３０分

例会会場：

ホテルサンルート長野　TEL０２６−２２８−２２２２

会食処　：

会食処　　四川料理きりん　TEL０２６−２２５−１５１９

議　　題：

1.会長挨拶	関　幸博
2.議題	（１）講演会について （2）その他
3. 会員ディスカッション	久世社長の米国での事業展開のお話を中心に行います。
4. 情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

出来るだけ課題や質問を持って例会にご参加下さい。
研修旅行参加者は１１月７日火曜日の朝７時に長野駅東口ユメリアバスパークに集合下さい。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。

日　　時　：

平成２９年１２月８日（金）　午後６時３０分

会　場：

和食処知音亭　TEL０２６−２３８−１５１１

議　　題：

1.会長挨拶	関会長
2.乾杯	霜田副会長
3. 万歳	遠藤副会長

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

竹風堂善光寺大門店の奥になります。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。