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▲霜鳥光氏（株式会社キャリアトラスティング代表取締役）
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株式会社キャリアトラスティング代表取締役霜鳥光氏より「女性と若手社員の活用について」という演題でお話ししていただきました。
新入社員がすぐやめてしまうことが多くなっており、機会があれば転職したいと思う比率は1年目で三割強、2年目で五割弱もあります。人手不足の企業が３年くらいで退職した人を採用する第二新卒が人気で若手転職市場は活況です。
物が溢れている時代で最低限の欲求が満たされているため、現在の社員はやりがいを感じたいとか高い能力を身につけたいという物より心の充足や自己実現を求めており、昔の様に上司が一方的な指示で部下を動かす権力では動かなくなっています。そのため仕事を通じてどのように成長したいと考えているか、部下の働く目的や価値観を知ることが大切な時代になっています。
上司や先輩として必要なことは自らが自立型人財になって部下から「あの上司のようになりたい」と尊敬される見本になることです。前向きに仕事に打ち込み、人生を楽しみ、感情に流されずにリーダーシップをとれる優れた上司として信頼を得なければなりません。さらに部下の自己実現を支援し、部下の方向性と組織の方向性を一致させる努力も必要です。かなり難しい条件になりますので、人を育てられない管理職が多いのが現状です。
若手女性の管理職志向を分析しますと、管理職志向が強く、その意欲を持ち続けることが出来る職場は見本となる女性管理職が複数いるロールモデルの明示が重要になります。管理職が全員男性だと自分が管理職になることなど考えられないようです。
入社２年目が人財育成ための重要なポイントです。２年目の若手社員は仕事の満足度が下がる傾向があるため組織からの期待を伝えることが大切になります。様々な経験を積ませることや成功体験を多く作ることで社員の自己肯定感を高めることも効果があります。自身のキャリアデザインを考える機会を与え、キャリアの展望を持たせるとともにその未来に向けて今実施すべきことを意識させることも重要です。
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