1.遠藤会長挨拶
	▲遠藤秀三郎会長（遠藤酒造場社長） 　緊急事態宣言は関東の一都三県のみが継続で一府五県は解除されました。日本はだんだんに普通の状態に戻り始めています。Zoomで講演会に参加することが多くなっています。先日大阪王将の方の講演では店舗で7割の売上を上げていたものを冷凍食品で７割にした業態変化の話を聞きました。大手住宅メーカーもネット上でモデル住宅を体験し細部を見積して受注するプラットフォームを開発使用しています。コロナが収束しても元にはもどらないことを前提として、新しい商品や新しい業態を開発していくことが大切だと実感し、自社では新商品を開発し続けています。
2.議事
	(1) 本日スピーチしていただいた株式会社信州コミュニケーションズの統括マネージャー塚田博章さんが会員候補として推薦されました。全会員の承諾が条件ですので、反対の方は３月２６日の次回例会までに事務局に連絡をお願いいたします。
3.ゲストスピーチ
	▲株式会社信州コミュニケーションズ 統括マネージャー塚田博章氏 ▲例会の様子 　株式会社信州コミュニケーションズの統括マネージャー塚田博章氏に「販売促進の変貌と客観視する必要性」という演題でお話していただきました。 　１９９６年に入社し、２０１９年の事業譲渡まで２４年間ロン都にお世話になりました。ロン都は１９９９年に売上７２億円を達成しています。２００１年から本部へ異動し販売促進の仕事に従事しました。ちょうどパソコンやデジタルカメラが急速に普及し、販促手段がネットに移り始めた激動の時代になります。LINEは県内においてかなり早い時期に導入し、他社に比べかなりともだち数が多く２万６千件程の登録があり、タイムリーなセールでは売上アップに大きく貢献出来ました。 　２１世紀に入りZARA、フォーエバー２１、ユニクロ、しまむらなどファストファッションの潮流に押され売上高が減少傾向になりました。コンサルタントが入るようになり他責の念を捨て、自責で仕事に取り組もうと意識改革が始まりました。人の責任にせず客観的に見て判断し変革することの大切さを学びました。併せて販促部門としては費用対効果の明確化、効率の良い販促手段を選択し実施しました。安価に実施できるHPやSNS配信にも注力することになりました。 　結果としてTVCMは一時的に中止し、すぐ売上が上がるDMを主体に販促することになりました。会員セールやバースデーDM主体ですから販促効率は非常に高くなりますが、少し長い目で見ると潜在客へのイメージの刷り込みが無くなり先細りになりました。顕著だったのが入卒対応の売上が大きく減少したことでした。個人情報が取れない時代でターゲットへの打ち出しが出来なかったからです。 　信州コミに移って感じることはブルーカードの普及率の高さです。県民４人に一人以上に入会いただいています。もう一つは住所等のデータが非常に綺麗に管理されており、DMやアンケート調査に使われていることです。今後は先輩方が築き上げたポイントカード事業を絶やさぬよう、知恵を絞り全力で取り組んでまいります。

日　　時　：

令和３年３月２６日（金）　午後６時３０分

例会会場：

アゼィリア飯綱　　　　　 TEL０２６−２３９−２５２２

会食処：

アゼィリア飯綱　　　　 　TEL０２６−２３９−２５２２

議　　題：

1.会長挨拶	遠藤　秀三郎
2.議題	（１）２年度のまとめ、３年度の計画について （２）会員増強について （３）その他
3.会員スピーチ	「我社の現状とこれから」　宇都宮社長
4.情報交換会	午後８時より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

日帰りの方は長野第一ホテルに午後５時３０分までに集合下さい。
宿泊（入浴）の方は自家用車にて午後５時までに現地集合下さい。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。