1.霜田副会長挨拶
	▲霜田副会長（シューマート 会長） 　出席率が悪く、３年ぶりにサンクゼールの丘に来ました。ここを訪れるといつも久世さんの歴史が感じられます。 　今日は山形から長野に来ましたが、山形も長野と同じくらい暑かったです。気温が高いせいもあり、連休以降消費が盛り上がりません。関東圏も同様に売上が上がっていません。アベノミクスで景気が良いとはまったく感じられず、このところ安倍首相そのものが不安定になってしまっています。 　そのような時だからこそ、古木社長のお話からヒントをいただいて帰りたいと思います。古木社長よろしくお願いします。
2.議事
	(1) 村山研修委員長から１１月６日から８日に予定されている研修旅行について報告がありました。山口県内の訪問先の資料が集まったので来月その資料を基に訪問先を決めていきたいとのことです。
3.ゲストスピーチ
	▲古木総一郎氏（長野国際カントリークラブ代表取締役社長） ▲講師紹介者　宇都宮司氏 　長野国際カントリークラブの代表取締役社長兼総支配人古木総一郎氏から「再起　再縁　再創　会社の再生〜自分の再生」という演題でお話ししていただきました。 　製品には導入・成長・成熟・衰退というライフサイクルがあります。中小企業の場合この製品のライフサイクルが会社の盛衰となる場合が多く見受けられます。業績が悪化した会社は診断、応急処置、戦略転換、新生成長という手順で再生させます。 　私は東京生まれで、鎌倉でゼネコンを経営していた祖父のもとで育ちました。父が養子だったので後継者として、豪邸に住み、衣食も贅沢に過ごしました。物質的には恵まれていましたが、一族がいがみ合う環境で、古典を読み漁る青春時代を送りました。 　２６才の時に祖父が亡くなり代表に就任すると１８０億の連帯債務保証を背負い、銀行から出向してきた役員にいじめられる毎日でした。なんとか経営大学院に通い博士課程を修了し、その学びをきっかけに会社を退社しました。 　その大学院の先輩から誘われて企業再生の仕事につきました。５社の再生に成功しマスコミに取り上げられる中小企業専門のターンアラウンドマネジャーとして認められるようになれました。祖母と妹との相続トラブルが起きた時、銀行から祖父が創ったゴルフ場を再生するよう申し出があり、平成２５年４月に長野へ移住しました。 　子供の頃夏休み毎訪れていた飯縄町は私の心のふるさとであり、移住後はおだやかな毎日を過ごせるようになりました。長野国際カントリークラブの再生もでき、毎年きちんと利益を計上できるようになりました。

日　　時　：

平成３０年６月２９日（金）　午後６時３０分

例会会場：

ホテルメトロポリタン長野　TEL０２６−２９１−７０００
三階の会議室になります。

会食処：

カフェレストラン　アイリス　TEL０２６−２９１−７０６１

議　題：

1.会長挨拶	関　幸博
2.議題	（１）研修旅行について （２）その他
3.会員ディスカッション	経営課題や会員各社への質問など 新規事業や新規展開の話題
4.情報交換会	会議終了後より

◇司会進行／例会委員長　　松本　亮治

連　　絡　：

出来るだけ課題や質問を持って例会にご参加下さい。
新規事業や新規出店などがありましたらお話し下さい。

お願い 　：

※集合時間は厳守にてお願い致します。
※当日の出席の取消はご容赦下さい。